Sådan forbereder du dine egne spørgsmål til jobsamtalen

Jobsamtalen er en dialog – ikke kun en eksamen

Jobsamtalen går begge veje og handler også om dig og dine krav. DM's karriereafdeling anbefaler, at du går fra samtalen med den bedst mulige forståelse for virksomheden og stillingen – derfor skal du stille spørgsmål. Det giver dobbelt gevinst: Du afdækker, om jobbet, lederen, kulturen og opgaverne passer til dig, og dine spørgsmål viser, at du er velforberedt og nysgerrig på dem og deres fagområde.

Ifølge DM har du typisk under en time til at overbevise virksomheden om, at du er den rigtige til stillingen. Brug derfor en del af samtalen på dine egne spørgsmål i stedet for at gennemgå det, der allerede står i stillingsopslaget. Arbejdsgiveren må ikke lægge vægt på blandt andet race, religion eller tro, seksuel orientering, politisk anskuelse, fagforeningsforhold og helbred, og Dansk Erhverv anbefaler, at arbejdsgiveren ikke spørger ind til disse forhold, medmindre ansøgeren selv kommer ind på emnet.

Forarbejdet: fra stillingsopslag til dine egne prioriteter

Læs stillingsopslaget og markér alt, der allerede er klart: opgaver, ansvar, krav og målsætninger. Dine spørgsmål skal ikke gentage det. DM's karriereafdeling anbefaler at stille spørgsmål, især hvis emnerne ikke naturligt bliver berørt i samtalen. Skriv dine egne prioriteter ned – hvilke opgaver du helst vil lave mest af, hvordan du vil arbejde, og hvad du har brug for fra en leder – og lad dem styre, hvad du spørger om. Lederweb anbefaler ledere at udvælge 3-5 af de væsentligste kvalifikationer for stillingen og formulere 3-5 spørgsmål til hver. Gør det samme for dine prioriteter, så du møder op med få, konkrete spørgsmål i stedet for en lang liste.

Mange samtaler gennemgår opgaverne i stillingen, men DM fremhæver, at en typisk arbejdsdag kan afsløre vigtige arbejdsopgaver, som ikke fylder meget i opslaget. Spørg derfor ind til de konkrete arbejdsgange: Hvordan prioriteres opgaverne, og hvad fylder mest i en almindelig uge? Det giver dig ny og relevant viden om prioriteringen – og om stillingen er noget for dig.

Sådan forbereder du dine spørgsmål til jobsamtalen – 5 trin

Læs stillingsopslaget grundigt og marker det klareIdentificer opgaver, krav og målsætninger, der allerede er beskrevet.
Skriv dine egne prioriteter nedHvilke opgaver du vil lave mest af, hvordan du arbejder bedst, og hvad du har brug for fra en leder.
Vælg 3–5 centrale spørgsmål baseret på dine prioriteterFokus på opgaver, kultur, udvikling og ledelse – ikke gentag det allerede kendte.
Øv spørgsmålene mundtligtPrøv at stille dem foran spejlet eller med et familiemedlem for at blive tryg.
Brug opfølgende spørgsmål i samtalenSpørg eksempler: 'Kan du give et konkret eksempel på, hvordan feedback førte til ændring?'

Spørgsmål til jobsamtalen – hvad du bør spørge vs. hvad du bør undgå

Bør spørgeHvordan prioriteres opgaverne? Hvad er målsætningen inden for første år? Hvordan vurderes succes i virksomheden?
Bør undgåRace, religion, seksuel orientering, politisk anskuelse, fagforeningsforhold, helbred – disse må ikke spørges til af arbejdsgiveren.

Spørgsmål der afdækker opgaverne og den første tid

Fire spørgsmål fra DM's liste rammer opgaverne og opstarten: Hvordan vil en typisk arbejdsdag se ud i denne stilling? Hvordan prioriteres opgaverne? Hvad er de vigtigste opgaver i starten, og hvad er målsætningen inden 1 år? Hvordan vil introforløbet være designet?

Når du fokuserer på den første tid i ansættelsen, får du ifølge DM ofte et bedre indblik i, hvorfor du er blevet ansat, og hvilke 'huller' du skal udfylde. Det hjælper dig både til samtalen og i stillingen, hvis du får den. Spørger du mere detaljeret ind til konkrete projekter, viser du interesse for dem og deres produkter, og du får indblik i, hvilke produkter, ydelser eller projekter der er mest aktuelle for dig som ny medarbejder.

Top 5 spørgsmål til jobsamtalen – ifølge DM's karriereafdeling

Hvordan vil en typisk arbejdsdag se ud i denne stilling?Giver indsigt i daglig rutine og konkrete opgaver.
Hvordan prioriteres opgaverne?Afdækker hvilke opgaver der har størst betydning.
Hvad er de vigtigste opgaver i starten, og hvad er målsætningen inden 1 år?Viser, hvor du skal fylde huller og hvad du skal nå.
Hvordan vil introforløbet være designet?Afdækker, hvordan du kommer ind i teamet og organisationen.
Hvordan vurderes resultater eller succes i virksomheden?Giver indsigt i kultur, mål og feedbackpraksis.

Spørgsmål om udvikling, mål og fremtid

Til udviklingssporet foreslår DM: Hvordan er mulighederne for efteruddannelse i stillingen? Er der mulighed for intern udvikling af stillingen på sigt? Hvad er virksomhedens vigtigste mål de næste par år? Hvad er den nuværende målsætning?

DM begrunder dem med, at det er rart på forhånd at vide, om virksomheden har plads til faglig udvikling, og om du på sigt kan få en ny type stilling. Spørgsmålene viser samtidig, at du er opsat på udvikling. Ved at spørge ind til virksomhedens mål får du viden om, hvilken vej virksomheden bevæger sig, og hvordan du kan være med til at forme udviklingen.

Spørgsmål om kultur, feedback og resultater

To spørgsmål rammer kulturen direkte og kan ifølge DM stilles både i starten og slutningen af samtalen: Hvad skal der til, for at min ansættelse bliver en succes? Hvordan vurderes resultater eller succes i virksomheden? De åbner for, at arbejdsgiveren kan uddybe både arbejdsopgaver og formål samt firmakulturen omkring feedback og resultater.

Lederweb anbefaler ledere i ansættelsessamtaler hele tiden at spørge ind til konkrete eksempler, fordi det er i detaljerne og eksemplerne, billedet af ansøgeren tegner sig. Samme greb virker, når du spørger: Bed om et eksempel på, hvordan et resultat blev målt, eller hvordan feedback sidst førte til en ændring, i stedet for at nøjes med et generelt svar om, at feedback er en prioritet.

Sådan vælger og stiller du spørgsmålene naturligt

Vælg få spørgsmål og prioritér dem efter, hvad du faktisk skal beslutte: typisk opgaverne, lederen, kulturen og udviklingsmulighederne. DM's liste er en menu, der især kommer i spil, hvis emnerne ikke naturligt bliver berørt i samtalen. Spørgsmål, der allerede er besvaret under gennemgangen af stillingen, kan du springe over.

Øv formuleringerne, men lær dem ikke udenad. AKA's råd til jobsamtalen er at stille sig foran spejlet, optage sig selv på telefonen eller tale foran et familiemedlem. Pointen er ikke at kunne svarene udenad, men at have tænkt dem igennem, så du bliver mere parat og tryg og kan mindske nervøsitet. Gør det samme med dine egne spørgsmål: Øv dem mundtligt, så du kan stille dem frit i stedet for at læse op fra en seddel.

Brug opfølgende spørgsmål, når et svar er generelt. DM's eksempel er at spørge mere detaljeret ind til konkrete projekter, hvis du vil vide, hvad der er mest aktuelt for dig som ny medarbejder. Bliver et vigtigt emne aldrig berørt af sig selv, må du bringe det op – derfor anbefaler DM at have spørgsmålene klar til de emner, samtalen ikke naturligt kommer ind på.

Efter samtalen: brug svarene til at vælge til eller fra

En jobsamtale handler ikke kun om at blive vurderet. Du skal også finde ud af, om jobbet, lederen, kulturen og opgaverne passer til dig. Forbered dig derfor på både de spørgsmål, du kan blive mødt med, og dem, du selv vil stille. Efter samtalen kan fire punkter bruges som tjekliste: Passer opgaverne? Passer lederen? Passer kulturen? Er der udviklingsmuligheder, der matcher det, du vil?

Skriv svarene ned samme dag, mens du kan huske dem, og hold dem op mod de prioriteter, du skrev ned før samtalen. Kontrollér særligt to ting: om de vigtigste opgaver i starten og målsætningen inden for det første år svarer til den første tid, du gerne vil have, og om de produkter, ydelser eller projekter, der blev nævnt, faktisk er dem, du finder interessante. Blev der svaret i generelle vendinger, eller kunne ingen give et konkret eksempel, er det i sig selv information, du kan bruge, når du vælger til eller fra.